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NOVA / Secteurs

Une expertise adaptée à votre réalité opérationnelle.

Le secteur ne suffit pas à définir la solution. Nous regardons aussi la maturité de l’organisation, la qualité des données, les utilisateurs, les délais et la décision attendue.

PME · COMMERCE · SERVICES

Piloter une activité sans perdre la maîtrise à mesure qu’elle grandit.

Pour les PME, commerces et sociétés de services, la priorité est souvent de rendre visibles les ventes, les dépenses, les stocks, les clients, les responsabilités et la trésorerie.

  • Diagnostic de gestion et organisation
  • Suivi ventes, marges, charges et trésorerie
  • Tableaux de bord simples
  • Procédures et responsabilités
  • Formation Excel, Sage, Odoo ou Power BI
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MINES · INDUSTRIE · SOUS-TRAITANCE

Relier opérations, données, reporting et parties prenantes.

Les environnements miniers et industriels demandent des outils capables de suivre l’activité, les coûts, les fournisseurs, les opérations et les exigences de reporting sans perdre la réalité du terrain.

  • Études et enquêtes ciblées
  • Collecte et contrôle qualité des données
  • KPI opérationnels et tableaux de bord
  • Organisation et procédures
  • Formation des équipes
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ONG · DÉVELOPPEMENT

Documenter le terrain et transformer la collecte en décisions de programme.

Pour les ONG et projets de développement, le défi est souvent d’obtenir des données fiables, de suivre les activités, de rendre compte clairement et de renforcer les équipes locales.

  • Questionnaires et outils KoboCollect
  • Plan de collecte et supervision
  • Nettoyage et structuration des bases
  • Analyse et synthèse des résultats
  • Tableaux de bord et formation
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INSTITUTIONS · PROGRAMMES

Donner aux responsables une lecture commune des objectifs, résultats et écarts.

Les institutions et programmes ont besoin de méthodes de suivi compréhensibles, de données traçables et de restitutions qui facilitent l’arbitrage et la coordination.

  • Diagnostic organisationnel
  • Indicateurs de performance
  • Études et collecte de données
  • Reporting de direction
  • Renforcement des capacités
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ENTREPRENEURS · PORTEURS DE PROJET

Structurer les premières décisions avant d’investir trop vite.

Une idée devient plus solide lorsqu’elle est reliée à un marché, un modèle d’activité, des hypothèses mesurables, un plan de suivi et des responsabilités claires.

  • Cadrage du projet
  • Étude exploratoire du marché
  • Hypothèses et scénarios
  • Outils de suivi de gestion
  • Plan d’action priorisé
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ÉTUDIANTS · CHERCHEURS

Construire une recherche cohérente de la problématique jusqu’à l’interprétation.

Cabinet Nova Conseil accompagne la montée en compétence méthodologique : conception des outils, collecte, analyse statistique, économétrie, prévisions et analyse textuelle.

  • Méthodologie de recherche
  • Questionnaires et guides d’entretien
  • SPSS, XLSTAT, EViews, R
  • IRaMuTeQ et analyse textuelle
  • Interprétation et présentation des résultats
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NOVA / CADRAGE

Votre secteur donne le contexte. Votre question définit la mission.

Un premier échange permet d’identifier la décision à appuyer, les données disponibles, les personnes concernées et le format le plus pertinent.

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WA